大三学生刘恒走到了灯光的中心。他是2016年大学生创业英雄十强选手，也是武汉研途有家科技有限公司董事长。在创新创业的浪潮中，“刘恒”们的出现绝非偶然，他的成功案例代表了时代赋予的更多可能性。
如何从一个资源和经验匮乏的学生转型成为“创业英雄”？在福建三明举行的2017年全国大学生创业实训营上，哈尔滨奥松机器人科技股份有限公司董事长于欣龙、深度工匠创始人陈镜荣、国妆产融控股公司董事长穆振兴等数位“创业英雄”与现场学生坦诚交流，共话创业的个中滋味。
“我的大学一定过得不一样”
大一第一次开班会时，刘恒就语出惊人，“大三的时候我要开3家公司”。话音刚落，全班同学都笑了。
但是今天，刘恒已经实现了自己的目标。其中，“研途有家”项目已经估值过亿元，这个项目为消费水平较高的大学生量身定制考研主题公寓，并且将相应的服务延伸到考研培训、考研自习室、考研金融、研后旅游等环节。
刘恒在大一时曾去知名校友的展厅里参观。他发现那些校友里有两个年轻人：一位在大三时创办3家公司，整体估值超过8000万元；另一位在刚毕业时，就被一家上市公司聘请做执行副总裁。这两位校友“刺激”了刘恒。他当时就在想：“我的大学一定也要过得不一样。”
最初，刘恒也不知道如何才能实现这种“不一样”。他发传单、扮人偶，做商场推销员、快递分拣员，早出晚归了整整一年，积累了人脉和经验。而后刘恒成立了武汉市恒创时代文化传媒有限公司并任董事长，主营广告设计、制作、发布、代理。随后，刘恒敏锐地发现了考研领域的“痛点”，瞄准了武汉高校周围二手房东市场。2017年5月，源于自己送修手机时被骗被坑的经历，刘恒又创办了武汉银杏时代科技有限公司，主打电子产品的“共享维修”。
刘恒总结自己的创业经验时说，创业的好点子一定来源于市场的痛点。刘恒曾接触到一个防雾霾人工智能婴儿车的项目。当时刘恒选择了不投资。在他看来，雾霾天气严重时，父母更倾向于开着新风系统将孩子放在家里，而不是推着防雾霾婴儿车外出活动。他以此为例说明，市场痛点一定是“刚需”，而不是伪需求。
“成功就是长期的艰苦忍耐，最终换来一次泪流满面的机会”
朱铭强是西北农林科技大学林业博士毕业生，作为一名有着优秀科研能力的创业者，在创业初期，他同样品尝过失败的苦果。
大学期间，朱铭强组织成立了大学生科技创新团队——杜仲资源高值化利用研究科技创新团队。这支团队曾于2014年8月在人民大会堂被授予大学生“小平科技创新团队”的称号。但是，团队获奖，药用价值巨大的中药原材料杜仲却迟迟得不到投资人足够的关注。由于当时的合伙人出现状况，朱铭强一度失意，来到了北京继续踏实做研究，远离了自己的创业项目。
但是他一直对自己的“杜仲梦”念念不忘，最终还是决定再次尝试创业。此后，他逢人便讲自己的杜仲项目。最多时他曾从早到晚接待了70多人，“磨破嘴皮”向每一个前来考察的人讲一遍杜仲的价值。
这种状态持续了大半年，大小报告朱铭强作了48场。功夫不负有心人，他终于在一场报告中成功拉到了上千万元投资，搭建起了如今的公司。
“成功就是长期的艰苦忍耐，最终换来一次泪流满面的机会。”朱铭强在与大学生创业者分享时，以自己的亲身经历建议营员，大学生创业时常常缺乏对社会的感知，这时，依托专业和兴趣创业，是他认为大学生创业者最好的选择。
学习是一种“基础设施建设”
如何平衡学业与创业的关系，是大学生创业者避不开的话题。刘恒曾休学一年专门创业，但如今已经被武汉科技大学保送研究生。朱铭强则利用自己的专业优势迈出了创业的“第一步”。
合伙人孵化工场董事长刘伯敏认为，“在大学里，最好的创业导师就是自己的老师，而且并不是创业过的老师才能够成为创业导师。”
当刘伯敏建立自己的公司又要兼顾学业时，正是学校的一位位老师指点他，为他提供资源，同时关心他的学业和事业。
刘伯敏在大学期间没有因创业而挂科。他在上课时总是坐到第一排，与老师互动。下课时，刘伯敏会主动找到老师，请老师为自己的创业项目指点迷津。有时，与他关系很好的老师还会给刘伯敏介绍一些资源。
他这样做的原因很简单：“在社会上，人与人的关系或多或少都与利益有所关联，但是在校园里老师是最无私的人。老师的指导会让你在创业道路上走得更稳。”
在刘伯敏看来，学习是一种“基础设施建设”。他说：“学习和创业一定要两不误，现在不学习，想10年以后静下心学习、读好一本书，基本上不可能。现在是最好的读书时期，能在学习的过程当中创业是最好的。”
